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2022-10-06 15:37:26 yqs888 0

傲世皇朝|傲世皇朝娱乐|平台注册登录招商代理首页报道,如下图所示,业务的数字化转型由三大基石和两大增长飞轮组成。三大基石分别由体、用、势三位一体组成。就是数字化战略和数字化组织,既数字化转型的方向和内驱力就是流程、场景和数字化技术,即数字化转型的实现路径;就是数字化资产和数字化能力,既数字化的传承和积淀。

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图-1数字化转型的三大基石和两大飞轮

体、用、势三者之间的关系是数字化战略引领了数字化实现路径,自驱动的数字化组织的建设和岗位的设定在企业内产生了强大的内驱力,使组织和员工针对数字化创新和转型迸发出强大的积极性和活力,并不断使用数字化技术优化流程和场景,推进数字化转型;数字化技术在流程和场景的应用会持续为企业积累数字化资产和沉淀数字化能力;积累的数字化资产会为数字化战略提供决策依据,沉淀的数字化能力将为数字化组织建设和岗位设定提供依托。

三大基石构筑了数字化转型的躯体,要想使其运转起来,持续产生业务价值,还需要两大增长飞轮:1.数字化战略承接和持续价值运营;2. 四大数字化相关领域持续创新。

文章下面部分主要介绍数字化转型两大增长飞轮。,

(一)增长飞轮一:数字化战略承接和持续价值运营

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图-2 数字化战略落地五部曲

如上图“数字化战略落地五部曲”中绿色部分所示,介绍了增长飞轮一:数字化战略承接和持续价值运营。

目前很多咨询公司可以规划数字化战略,可以设计数字化转型相关的流程、场景、组织、岗位和考核,可以交付数字化项目。但市场上普遍缺两类服务:

  • 承上启下的服务:既把数字化战略如何转换成适合本企业的模式(承上),再如何把适合本企业的模式转换成行业化和个性化的流程、场景、组织、岗位和考核。

  • 业务价值产出的服务:既数字化系统仅仅是载体,上线也仅仅是开始。企业如何通过持续的运营来源源不断产生业务价值才是数字化转型的王道。

1)承上启下的服务:数字化战略承接。

本步骤最重要的是2点:a)业务价值定义和价值驱动;b)通过RMB方法定义模式和引爆点。

a)价值定义和价值驱动

当战略制定后,各个业务单元一定要和集团最高管理层清楚地定义本业务单元在集团战略中的价值定位和价值评估方法。根据讨论后的集团认可的价值定义和评估方法,去驱动后面的业务模式等的设计。

这一步是一定要做的,而且是个很大的坑,在这件事上一定不能自己去猜。比如说集团把我们业务单元定义为成本中心,只需要我们把本职工作做好就行;但我们把自己定义成了利润中心,那后面所有的设计都会出现巨大的偏差。

b)通过RMB方法定义模式和引爆点

在集团内部对价值定义达成共识后,我们将开始设计模式和引爆点。笔者碰到过很多公司说要学习华为,阿里等,但很多年过去了,也没有看到哪一家能成功的。

在模式和引爆点设计中,设计原则是:做最好的自己,而不是盲目的模仿别人。我们设计的十六字方针是:因地制宜,因时制宜,因势利导,扬长避短。


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